【诚邀参与】——1月18日|COO实践精英会 年度经营规划&实战演练

课程背景

企业快速发展过程中,经常出现运营管理的瓶颈,主要的表现有:

● 企业发展战略无法落地;

● 团队“次优化”严重,导致公司资源浪费,市场反应迟缓;

● 部门各自为政,无法形成合力;

● 企业运营成本高,风险高,效率差……

面对众多企业运营管理难题,我们应该如何打造一支具备战略高度和运营思维格局的优秀高管运营团队,引领企业快速发展?

 

课程目标

      武汉大学首席运营官高端论坛邀请知名专家顾问结合企业运营管理实践经验,用系统方法和工具模型帮助企业转变思想,提高运营效率,使组织进入“高效率时代”,最终实现公司战略目标。

 

主题分享:战略解码与运营

 

构建企业战略目标法

 

目标如何横向纵向贯通价值链,形成合力

 

建立运营机制,快速实现企业自运营

一、构建企业战略目标

 

      企业战略目标的构建是实现企业经营目的、落实经营决策的根本途径;同时也是调动员工参加管理积极性的重要手段。有了目标,才有行动。只有抓住运营重点目标,才能有的放矢。

 

二、战略分解、整合资源,打通价值链,形成合力

 

      企业价值链战略变革的本质,就是成为产业价值链的组织者。所谓价值链的组织者,不在于拥有全价值链,而是通过有效组织起分工协作的各个环节,来打通整个价值链,形成合力,企业运营目标才能实现。

1、定义并描述“必须打赢的战役”

2、分析障碍与有利因素,寻找关键因素和短板

3、打通价值链,形成合力

 

三、建立运营机制,实现企业自运营

 

      “千里之行,始于足下”,如何建立持续性的考核纠偏、检视、保障系统,如何实现“积沙成塔“,从这一刻起,高效行动和执行!

1、建立绩效管理机制

2、制定跟进、检视机制

3、激活组织和个体

4、建立改进和固化机制

 

四、实操演练

 

分享嘉宾:贺蓉

● 武汉大学深圳研究院

管理智慧中心执行院长

● 华远首席顾问

● 深圳市市长质量奖评审专家

● 深圳清华大学研究院客座教授

● 深圳管理咨询行业协会理事

● 实战派公司治理及人力资源专家

      有二十多年上市公司、大型民营企业高层运营管理经验。主要擅长企业在高速发展及变革期的管理、运营创新、人力资源整合及流程再造、卓越绩效运营体的建立。

 

      多年高层管理经验,可谓身经百战,深知企业运营之道,集理论与实务于一身。凭借长期丰富的经营管理、咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为众多高速发展中的企业提供了实际而有效的解决方案。多次成为中国人力资源发展论坛、管理世界、中国企业成长与发展高峰论坛及行业高峰论坛特邀对话嘉宾。

 

课程安排

● 参与人员:

仅限致力于公司成长的董事长、总经理

● 活动时间:

2018年1月18日9:00-16:30

● 报名截止时间:2018年1月17日17:00前

● 活动地点:

深圳南山区科技园南区武汉大学深圳产学研大楼

● 咨询电话:

18718572365(手机)18126237678(微信)


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